Как выстраивать рабочие отношения с врачами профессионально корректно и финансово эффективно? Как вы создаете систему поощрений? Чего хотят страховые компании? Что такое «серый рынок» и можно ли с ним эффективно работать? Как можно создать комплексную систему управления на основе ИТ-проекта? Почему в медицине качество и управление рисками, сервис и маркетинг неразделимы? Каков путь пациента от принятия решения до покупки медицинской услуги? На семинаре вы узнаете все это и многое другое.
Школа Медицинского Бизнеса https://medicalbusinesschool.com проводит вебинары и курсы по темам управления клиниками и мед бизнесами.
Преимущества курсов
В результате обучения вы получите.
- Увеличение выручки и прибыли клиники минимум в 2 раза в течение 4 месяцев после обучения
- Понять, что такое анализ данных, что такое отчеты клиники, на что смотреть в первую очередь и какие показатели отслеживать
- Создание эффективной команды с нужными людьми в нужном месте
- Выбор эффективных каналов привлечения пациентов для повышения конкурентоспособности на рынке
- Понимание того, как и в какой форме составляются документы внутреннего контроля (приказы, распоряжения, СОПы)
- Как организовать мероприятия по безопасности лекарств в медицинской практике
- Создайте идеальную команду бухгалтеров и избегайте рисков
- Правильное составление прейскуранта и расчет стоимости медицинских услуг
- Понять, как наладить партнерские отношения со страховыми компаниями и войти в GMC без потерь
- Как организовать внутренний маркетинг практики для увеличения потока пациентов и повышения лояльности пациентов за счет существующей базы пациентов.
Особенности
Реальность сегодняшнего дня такова, что существует острая необходимость в повышении эффективности операций в здравоохранении. Как это сделать, не нарушая иерархических отношений, которые должны существовать в организации здравоохранения, можно посетить курсы https://medicalbusinesschool.com/blog/otkritie-kliniki, которые имеют массу достоинств.
- Администрирование — Организация и контроль сотрудников для выполнения определенных функций на рабочем месте на регулярной основе в течение определенного периода времени в соответствии с их квалификацией и должностью.
- Функциональное управление — это организация и контроль деятельности сотрудников в рамках полномочий конкретного руководителя, основанные на оценке конечного результата. Для того чтобы функциональное управление было эффективным, необходимо иметь параметры для измерения результатов и точные компетенции ключевого персонала.
- Роль сотрудника — это область регулярного исполнения.
- Компетентность — наличие у сотрудников знаний, навыков и опыта для достижения результатов, т.е. результатов, которые должны быть оцифрованы и регулярно измеряться
- Эффективность — это достижение определенного результата с минимальными затратами. Для повышения эффективности в вашей больнице необходимо внедрить ключевые показатели эффективности, которых должно быть не более 3-5 и которые должны быть измеримы, а также автоматизировать бизнес-процессы и задокументировать точки контроля и измерения этих результатов.